En el dinámico mundo empresarial de hoy, tener una visión clara es solo el comienzo y a veces incluso esto es costoso.
Vale, pero una vez tienes una meta en mente, un destino al que aspiras llegar con tu organización, ¿cuál es el siguiente paso? ¿Cómo conviertes esas grandes ideas en acciones concretas y resultados tangibles?¿Cómo aprendes por el camino de manera rápida y barata para saber dónde necesitas llegar y cómo?
Aquí es donde ayudo a transformar tu estrategia «chula» de un PowerPoint en un plan de acción robusto y ejecutable que se sostiene incluso en el caos del día a día. Utilizo Objetivos y Resultados Clave (OKRs) para establecer metas claras y medibles, para que cada paso que des esté alineado con tu visión global.
Pero lamentablemente esto no es suficiente. La definición de iniciativas clave para alcanzar esos OKRs es fundamental, así como ser plenamente consciente de que estas iniciativas no dejan de ser una hipótesis de partida. Guio en el proceso de desglosar cada objetivo en acciones específicas, asignando responsabilidades y plazos, para asegurar no solo el avance sino también la adaptabilidad necesaria para navegar en un entorno empresarial que cambia rápidamente.
Todo esto se trata de llevar la agilidad a las capas más altas de la organización. Se trata de Business Agility.
Ejemplos de Dinámicas y Prácticas
- Talleres de Definición de OKRs: sesiones interactivas donde los equipos definen colectivamente sus objetivos y cómo estos se alinean con la estrategia global de la empresa.
- Revisión y Ajuste de OKRs: diseño ciclos de revisión periódicos para evaluar el progreso y ajustar los OKRs en función del contexto actual y los resultados obtenidos.
- Iniciativas de Acción Rápida: ayudo a definir y lanzar pequeñas iniciativas que permiten probar ideas y obtener feedback rápido, asegurando que la estrategia se mantenga relevante y efectiva.
Transformar un equipo operativo es muy gratificante, pero donde se crea el verdadero impacto sostenible es transformando el equipo ejecutivo. Transformando la ejecución de tu estrategia en una máquina bien.
Dejemos de hacer castillos en el aire y de invertir en estrategias que se quedan en el papel.