Liderazgo efectivo y vulnerable: conecta mejor con tu equipo
En este artículo quiero compartir contigo cómo un liderazgo efectivo y vulnerable, lejos de ser una debilidad, es una fortaleza que permite a los líderes ser más auténticos y cercanos con sus equipos. En un entorno empresarial donde la incertidumbre es la norma, mostrar vulnerabilidad puede ser la clave para fortalecer la conexión con tu equipo y tomar decisiones más alineadas con tus valores.
¿Qué significa ser vulnerable en el liderazgo?
Cuando hablamos de vulnerabilidad en el liderazgo, me es imposible no pensar en Brené Brown, una de las principales referentes en este ámbito. Brown ha defendido que la vulnerabilidad en los líderes no sólo no es una debilidad, sino que es una muestra de autenticidad. Al mostrarse vulnerable, un líder se presenta tal y como es, con sus dudas y emociones, lo que le permite tomar decisiones más auténticas y alineadas con sus valores.
Si no lo has visto ya, te recomiendo ver la charla TEd de Brené.
La autenticidad como base del liderazgo vulnerable
Ejercer un liderazgo efectivo y vulnerable implica mostrarse tal y como eres, sin máscaras ni fachadas, bueno, aunque siempre hay niveles. No creo que sea un todo o nada, de ti depende cómo de vulnerable te quieras mostrar. Esto permite que tus decisiones sean más coherentes con tus principios y valores. Al no preocuparte tanto por lo que los demás piensen, puedes enfocarte en liderar de manera auténtica, lo que a su vez fortalece la confianza y la conexión con tu equipo.
La vulnerabilidad fortalece la relación con el equipo
Cuando un líder se muestra vulnerable, se establecen relaciones más reales y cercanas con su equipo. No se trata de renunciar a la jerarquía, sino de humanizarla. Al compartir tus dudas y emociones, muestras que también necesitas el apoyo de tu equipo para lograr los objetivos. Esto crea un ambiente de trabajo más colaborativo y empático, donde todos se sienten valorados y apoyados. Pero claro, esto de entrada puede crearte muchas dudas por los posibles riesgos que tiene.
Riesgos y malentendidos sobre la vulnerabilidad en el liderazgo
A pesar de los beneficios, la vulnerabilidad también puede ser malinterpretada como una debilidad, especialmente en organizaciones con una cultura más arcaica y poco emocional. Sin embargo, un líder que se muestra vulnerable y empático, en lugar de debilitado, demuestra una fortaleza emocional que puede inspirar a su equipo. La clave está en educar a tu equipo en inteligencia emocional para que comprendan y valoren la vulnerabilidad como una herramienta de crecimiento y conexión. Ya lo sé, esto se dice muy rápido, pero es tremendamente complicado de adoptar. Déjame que te muestre a continuación un ejemplo de herramienta práctico con lo que podrías empezar a hacerlo.
De DAFO a VAFO: redefiniendo la vulnerabilidad en el entorno empresarial
Hay un ejercicio en el ámbito empresarial que se utiliza muchísimo, que es un diagrama DAFO de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Y me parece muy interesante que se utilice la palabra debilidad como algo negativo, algo que tenemos que remediar.
Mi pregunta es si realmente deberíamos estar transformando el DAFO en un VAFO, con una V al principio de vulnerabilidades. Vulnerabilidades porque es algo que compartimos con nuestro equipo y responsables, de tal forma que son compensadas por la ayuda de otros miembros del equipo.
En las empresas utilizamos diferentes herramientas de evaluación del desempeño, que muchas veces no entendemos por qué estamos usándolas. A veces la situación de la persona es muy diferente del formulario o el modelo de carrera del que estamos evaluando en la herramienta y esto crea bastante confusión para quien evalúa y quien es evaluado/a.
Sin ir más lejos, por el tipo de carrera que he tenido yo a lo largo de los años, nunca me veía representado en la herramienta de evaluación del desempeño que era en torno a un perfil concreto en el cual yo no trabajaba. Y en esas situaciones, a mí, cuando me ha tocado evaluar a otras personas, más allá de cubrir el expediente administrativo mínimo con la herramienta, me gustaba rellenar un DAFO con las personas de mi equipo y hablar de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Creo que es una práctica que aporta claridad y simplicidad a todo el proceso.
No obstante, propongo un cambio hacia el VAFO, donde reemplazamos «debilidades» por «vulnerabilidades». Este enfoque permite que las personas compartan sus áreas de vulnerabilidad sin el estigma negativo de una debilidad. Al identificar las vulnerabilidades, el equipo puede apoyarse mutuamente, transformando lo que antes se veía como una debilidad en una oportunidad para crecer juntos.
Cómo liderar con el ejemplo en la vulnerabilidad
Para implantar un enfoque basado en el VAFO, es fundamental que el líder sea el primero en compartir sus propias vulnerabilidades con el equipo. Al liderar con el ejemplo, muestras a tu equipo que es seguro y positivo compartir sus propias vulnerabilidades. Esto no solo fortalece las relaciones dentro del equipo, sino que también ayuda a evitar la tan temida soledad del líder, ya que te permite conectarte de manera más auténtica con los demás.
Vulnerabilidad en el equipo: ejemplos prácticos
En mi experiencia, he visto cómo compartir vulnerabilidades dentro del equipo puede tener un impacto muy positivo. Recuerdo una situación en la que una persona del equipo tenía dificultades para interactuar con otros debido a inseguridades personales. Al compartir su vulnerabilidad con el equipo, no solo encontró el apoyo necesario, sino que también ayudó a crear un ambiente de trabajo más comprensivo y colaborativo.
Otro ejemplo es cuando alguien necesita ayuda en una tarea específica, pero nadie en el equipo se ofrece porque esa tarea no era «popular». Al mostrar su vulnerabilidad y pedir ayuda, esa persona permitió que el equipo entendiera la importancia de apoyarse mutuamente, lo que mejoró la dinámica del grupo.
Esto no deja de implicar el hecho de ser transparente con tu equipo, para lo que además te dejo este enlace de un artículo previo sobre «Liderazgo con transparencia efectiva: cómo conectar mejor con tu equipo«
El poder de la vulnerabilidad en la toma de decisiones
Mostrar un Liderazgo efectivo y vulnerable en la toma de decisiones es fundamental para evitar la soledad de el/la líder. Si un líder se siente apoyado por su equipo, será más fácil tomar decisiones difíciles sin cargar con todo el peso de la responsabilidad. Esto no solo beneficia al líder, sino también al equipo, que se siente más involucrado y comprometido con los resultados.
Algunos pensamientos de cierre…
En un mundo empresarial cada vez más incierto y complejo, la vulnerabilidad en el liderazgo no solo es una fortaleza, sino una necesidad. Lamentablemente, esta no es la percepción generalizada…aunque espero que vaya cambiando con las nuevas generaciones. Al mostrarte tal y como eres, con tus dudas y emociones, creas un ambiente de trabajo más auténtico y colaborativo, donde el equipo se siente valorado y apoyado.
La vulnerabilidad, bien entendida y gestionada, puede ser la clave para un liderazgo más humano y efectivo.